「身体を動かしているだけですか？」

「本気ですか？」
「成果をあげるために全力を傾けていますか？」

「それとも身体を動かしているだけですか？」

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全員が自らをマネジメントの一員とみなし、
マネジメントとしての責任をもつ組織をつくらなければならない。

マネジメントとしての責任とは、

・自らの仕事への責任
・組織全体の成果への責任
・社会への責任

を指す。

働く者としての責任とは、
成果をあげることに責任を負うだけでなく、
成果をあげるうえで必要なことのすべてを行い、
それらの成果に全力を傾けることである。

-　　Ｐ・Ｆ・ドラッカー　　-

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「言われたことを、きちんとできること」

１対多の日本特有の学校教育下で指導される「個の責任」とは、
この一点に偏重しがちである。

それに対し、 

オービックシーガルズが掲げる２０１１年シーズンのテーマである

自立＆自律

で言うところの「個の責任」とは、
言われたことを、きちんとできること、と一線を画する。

我々、シーガルズのひとりひとりを結びつけるもの、それは

「志」

であると信じたい。

「同士」ではなく
「同志」だと。

今、この瞬間に同志である、アスリートであるひとりひとりができること、
それは、

「我々自身が自ら成長している姿を見せること」

ではないでしょうか。
ここでいう成長とは、

「言われたことを、完璧にできるようになること」

ではなく、

「自ら気づき、変化していくこと」

である。
過去の自分にこだわらず、縛られず、新しい価値観や姿を目指して
日々、チャレンジを重ねていくことである。

課題、問題点の絶えないアスリートとしての日常、社会人としての日常の中で、
葛藤し、試行錯誤し、七転八倒しながらも
その課題から逃げることなく、真っ向勝負を挑み戦っている姿を
ありのままにさらけだすことが、
オービックシーガルズの同志ひとりひとりの「個の責任」だと強く思う。

そのチャレンジしているプロセスすべてが、

「 + 0.01 」

のアクションである。

特別なことは必要ない。

「誰でもできることを、誰もできないくらいやる」

その、当たり前の繰り返しが、いつか必ず「特別」になる。